你知道上海装修公司把工程项目转包给包工头抽成多少吗? 合同价的35%-45%,平均为40%,另加公司提供材料,结算价比市场价贵15%左右,综合抽成达到合同价格的50%左右,一个半包10万的装修合同价,公司抽成后到包工头队长手里只有5万,人工费就需要3.5万元,材料费还剩下不到1.5万元,包工头队长血亏!队长怎么干,他辛辛苦苦几个月靠啥赚钱?增项!增项!恶意增项!挖空心思搞增项,客户不增项那就相互扯皮、推诿,变相停工,3个月的合同工期给你拖到13个月,极端情况有拖到3年都没有完成交付,为啥包工头这样有恃无恐?因为客户签约合同就要付款30%,水电前期结束又要支付35%,泥木结束又要付款30%,在工地半成品的状态下95%的合同款,装修公司已落袋为安,合同签约前你是大爷,签约后你就是韭菜,一张张的项目变更单让你签字确认付款,如何避免被收割?如何破除行业弊端,解决客户的装修痛点?怎么预防装修过程中的漏项增项套路:

1.设计方案一定要成熟,不能边设计边施工,这样队长*开心,设计方案变化了队长增项的借口就有了,不管是增项还是减项你大概率是算不过队长的。

2.签约合同前必须请具有国家住建部门监理资质的第三方监理并邀请设计师一起到工地进行实战增项漏项排雷堵漏工作,杜绝纸上谈兵!现场根据预算项目一一核对,挖出必做遗漏项目,完善预算报价单后再横向比较,选择装修公司签约。

3.必须选择具有丰富施工经验的监理进行现场实战增项、漏项排雷堵漏服务,道高一丈魔高一尺,增项漏项排雷堵漏洞的过程就是一个反**的过程,监理必须知道哪些项目必须做,不做会造成什么样的后果,需明明白白告知客户,*终由客户确认方案。

4.具体漏项增项明细表参照兵哥50招108问一一列举说明