文/绵阳厂 曾天俊
 
        今年质量月主题是“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”。

        这已经是我进入公司参与第15个年头的质量月了。每一年上至公司下至厂站都会紧扣当年质量月活动主题举办许多有意义的活动。比如混凝土配合比试配大赛，提升专业技能水平；送知识进项目进班组，架好混凝土质量控制的坚实桥梁。但我觉今年的主题尤为返璞归真，直达心底。

        现今混凝土行业内卷严重，产价齐跌、毛利率大幅收窄、净利润压缩严重。为了企业存续，很多公司都采取各种手段进行无序的市场竞争。前一段时间还有新闻报道。被中央暗访的混凝土企业，原材料混料严重，机砂含泥量严重超标，根本无法保障混凝土产品质量安全。

        我觉得稳基础有两点:一是稳住成熟的混凝土产品质量控制人员的流失；二是稳住原材料的进场质量验收。

        因行业下滑严重，技术人员也流失较多。但厂站产量，现实不光有自产、还有代加工及贸易模式。公司虽也是未雨绸缪，很早就出了相关制度进行全链条监控。所以必须要稳住懂技术懂质量的人员流失。

        混凝土出厂的质量控制关键在原材料质量。一定要守住原材料验收的底线。多溯源、多实验，优中选优。不光能优化配合比降低主材成本，更能保证出厂混凝土质量稳定性，保障工程结构质量的安全性。

        同时也要做好混凝土生产到浇筑及验收各环节细节的监控。比如厂站内计量器具按期检定、标准方法严格执行、留样封存完整可追溯、检测数据真实不造假。

        十五年下来，我越来越认同一句话：配合比写在纸上只是方案，打进工程里才是质量。实验员的价值在于"算得准"，质检员的价值在于"守得住"，技术部的价值在于把两头连起来，让每一方混凝土从出厂到入模都有据可查、有章可循。